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“雙十一”網(wǎng)購狂歡的氣氛已經(jīng)漸濃。網(wǎng)上傳說，這個時節(jié)不僅是購物者的天堂，也是快遞員豐收的樂園。記者近日了解了惠州快遞員的狀況，因雙十一期間送件量劇增，快遞員的收入也增加，但送一件包裹只掙1-2元錢，工作量也超過平日幾倍。“過萬的也有，一百個中有一個就算不錯了，就算過萬也需要全家人的努力。”申通快遞員小陳透露。

在現(xiàn)有的社會評價體系之中，快遞員并不處于高端位置，他們大多**不高、缺乏社會資本，經(jīng)常遭遇傲慢、偏見、歧視和社會排斥。然而，“高薪快遞”卻打破了人們的刻板印象，快遞員的收入不僅沒有我們想象的那么低，甚至?xí)鲈S多白領(lǐng)。比較差異下的心理落差，讓白領(lǐng)們滋生出相對剝奪感，徒增失落感和挫敗感。當(dāng)收入水平和受教育狀況沒有呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系，白領(lǐng)們便會五味雜陳，產(chǎn)生“嫉妒羨慕恨”的喟嘆和吐槽在所難免。

只不過，白領(lǐng)們也只是嘴上說說、虛驕一把，習(xí)慣于理性選擇的他們即使“跳槽”，也不會輕易選擇做快遞員。在市場競爭充分的快遞行業(yè)，商家能夠拿出“高薪快遞”的籌碼，想必不會做虧本生意?？爝f員的高收益，是以高強度體力和高風(fēng)險為代價的。快遞員“誘人”薪酬的背后，有著難以言說的艱辛與悲苦。

與白領(lǐng)相比，快遞員盡管拿著較高的工資，卻依然面臨著權(quán)利困境和發(fā)展瓶頸。不論是在薪酬的成長空間上，還是在職場的發(fā)展空間上，抑或在勞動權(quán)益保護(hù)和社會保障上，快遞員和白領(lǐng)的生存生態(tài)都不可同日而語。從這個角度上說，“高薪快遞”只不過是對體力勞動者權(quán)利困境和發(fā)展瓶頸的“弱勢補償”。

在人口紅利拐點凸顯、體力勞動者供不應(yīng)求的格局下，快遞員等藍(lán)領(lǐng)高工資既是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，也是提高“中等收入者比重”、促進(jìn)橄欖型社會發(fā)育的必然要求。“高薪快遞”既有一定的必然性，也有一定的偶然性。在“雙11”等重要的消費節(jié)點，快遞員高薪一則是因為工作強度和風(fēng)險比平常更大，需要更多的物質(zhì)激勵;二則是臨時搶人，需要開出有競爭力的“價碼”，否則難以招到足夠的**快遞員。

“高薪快遞”是勞動者付出心血應(yīng)有的收益和補償，是價值規(guī)律使然。一個旨在“讓勞動更有價值”的社會，不能對“高薪快遞”戴上有色眼鏡，而是要從換位思考的角度出發(fā)，體諒快遞員勞心勞力的不得已和不容易。只有這樣，面對“高薪快遞”我們才會少一些虛妄的形式關(guān)切，多一些真切的人文關(guān)懷。