6月21日消息，圓通速遞迎來新的人事變動，鄧小波將正式分管圓通速遞營運工作和圓通快運業(yè)務(wù)，同時協(xié)助總裁喻渭蛟處理圓通速遞國內(nèi)業(yè)務(wù)日常工作。
近期，關(guān)于鄧小波的人事變動頗為引人注目。今年2月，圓通被曝挖走天地華宇多位高管，包括其CEO鄧小波和多位副總裁。5月初，鄧小波出任圓通速遞副總裁，從喻渭蛟手中接任，執(zhí)掌圓通快運。
昨日，鄧小波又被喻渭蛟委以重任，快遞快運“一肩挑”。這項任命距離喻渭蛟直接掌管圓通速遞營運日常工作僅3個多月，如今授權(quán)鄧小波全面負責(zé)。
據(jù)了解，鄧小波曾擁有3年**生涯，2000年至2013年12月期間在德邦物流任**職務(wù)董事副總經(jīng)理;2013年12月至2017年1月期間，任天地華宇總裁。鄧小波在天地華宇掌舵的3年多期間，對企業(yè)的外在形象進行了全方位的變動，但遺憾的是，天地華宇并沒有走向盈利。
據(jù)快遞專家趙小敏了解，鄧小波即將接管的圓通營運中心工作包括營運規(guī)劃、陸運管理、空運管理、指揮調(diào)度、分撥中心管理;協(xié)助管理的國內(nèi)業(yè)務(wù)包括網(wǎng)管中心B網(wǎng)管理部、工藝工程部、監(jiān)控體系、快運事業(yè)部等。工作匯報對象直接為喻渭蛟。
趙小敏認為，這表明喻渭蛟對鄧小波能力的認可，同時也意味著鄧小波將肩負兩項重任：一是帶領(lǐng)圓通速遞重回通達幫**的位置，二是把圓通快運打造為國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的前列。
圓通作為“快遞**股”被寄予厚望，如今面臨重重危機。圓通一季度財報表現(xiàn)低迷，在服務(wù)質(zhì)量方面也不容樂觀，根據(jù)日前國家郵政局公布的2017年5月份申訴數(shù)據(jù)來看，圓通不僅被順豐遠遠甩在身后，還落后于韻達、百世、中通、德邦。
此外，圓通速遞在去年收購快運折戟后，**終放棄收購。3月1日圓通快運開啟試運行，競爭對手眾多，有傳統(tǒng)快運企業(yè)德邦、天地華宇、安能等的遙遙**，有中通、韻達、百世在快運方面的你追我趕，還有順豐等在冷鏈物流專業(yè)方向的強勢發(fā)力。
從發(fā)展機遇上看，當(dāng)初天地華宇發(fā)展壯大時沒有互聯(lián)網(wǎng)物流這一說法，但如今的市場形勢已經(jīng)完全不同，快運市場競爭激烈，或許是機遇，或許是噩夢，市場留給鄧小波的時間不多了。
趙小敏認為，要成功突圍，鄧小波掌管的圓通快運需要在2019年之前做到快運前列。而圓通速遞業(yè)務(wù)不同于快運，鄧小波可能需要在未來的3個月內(nèi)有明確的措施和行動，以便在旺季來臨時，圓通能夠重新沖擊業(yè)務(wù)量**的寶座。
據(jù)了解，鄧小波在天地華宇任職期間，在人事和形象方面進行了全方位的變動，這一招也是鄧小波的長項?？梢灶A(yù)見，鄧小波也將在圓通推行此類改革，趙小敏提醒，要將改革與圓通的優(yōu)勢相結(jié)合。
趙小敏認為，鄧小波能否率領(lǐng)圓通突圍成功，有三個關(guān)鍵考量因素：
一是“量”，即業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量能否都有大的飛躍;
二是“人”，即能否把圓通速遞的運營團隊打造為一支鐵軍，成為“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊伍;
三是“網(wǎng)”，即網(wǎng)絡(luò)運營能否**，流程能否更便利，路由變革能否加速完成，陸空一體化能否完全形成閉環(huán)，中轉(zhuǎn)管理能否與網(wǎng)絡(luò)完全無縫化，管理費用能否降低，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)臃腫能否得到徹底解決等。
在后期發(fā)展中，鄧小波需優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大費用管控，借助資本市場多元化融資渠道優(yōu)勢以及市場影響力，進一步優(yōu)化提升公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、運輸能力和信息化水平，提升公司戰(zhàn)略拓展能力和品牌競爭力，更需要在末端網(wǎng)點建設(shè)方面加大投入力度，與全體股東、加盟商分享果實，實現(xiàn)共贏。圓通能否通過換帥在快運業(yè)務(wù)上有所突破，保持快遞行業(yè)領(lǐng)軍的地位，期待鄧小波的表現(xiàn)。
權(quán)力下放給鄧小波之后，喻渭蛟在戰(zhàn)略方面應(yīng)注意些什么?趙小敏認為其應(yīng)在以下三方面做出大的改變：
一是把握好發(fā)展戰(zhàn)略。要參與全球競爭，圓通現(xiàn)階段還需進行自我革命，從總部和網(wǎng)絡(luò)進行大刀闊斧的變革，**的競爭對手和同行已經(jīng)有新的理念和深刻的革命，比如京東、順豐、UPS、亞馬遜等。
二是選人、用人。從圓通目前高層結(jié)構(gòu)來看，家族成員眾多，缺少專業(yè)領(lǐng)域的高水平人才。
圓通總部和全國區(qū)域需要一支敢于打硬仗的干部和沖鋒隊伍，在人才的選拔上要跳出快遞圈子的思維模式，關(guān)鍵要看職業(yè)水準(zhǔn)和商業(yè)理念。
三是建設(shè)好企業(yè)文化。以員工和客戶為中心，在追求速度之外，還要更有**味。
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作者：李平
